Le positionnement de Communiquance tient, entre autres, à des réflexions théoriques originales permettant une application assez rapide dans les activités du cabinet.
Pour simplifier la lecture, les principaux concepts vont être listés et seront accompagnés de textes les explicitant ou les fondant. Certes, ces textes n'ont pas toujours été rédigés pour le public de Communiquance (d'où des manières d'écrire, un vocabulaire parfois un peu spécialisé) , mais nous préférons les mettre à la disposition de nos partenaires pour que ceux ci puissent juger sur pièce de leur pertinence.
Au cœur des activités du cabinet, la distanciation, souvent dénommée "Théorie distanciatrice" a fait l'objet de nombreux travaux déjà anciens. Un projet de nouvel ouvrage est bien en cours, mais dans l'attente de sa sortie, le lecteur trouvera quelques concepts indispensables dans les pages suivantes ou dans le site dédié à la distanciation :
Le coaching de recherche, pratiqué depuis fort longtemps a dégagé quelques concepts réinvestissables dans le coaching opérationnel, entre autres :
Cette démarche consistant à rechercher les tâches les plus élémentaires pour les recombiner en fonctions, missions et finalement en métiers a fait ses preuves. Ses principaux constituants sont ici rappelés.
La stratégie de communication et la stratégie générale entretiennent un rapport singulier. La seconde correspond à un degré de complexité supérieur à la première, ce qui ne veut pas dire qu'elle soit plus simple. Plusieurs de nos stages sont fondés sur ces apports théoriques et pratiques.
Certaines conférences s'inscrivent directement au cœur de notre approche. Nous les mettons à votre disposition. Ce sont généralement des présentations de type PowerPoint, souvent reprises au format pdf. Merci de nous contacter si vous souhaitez les utiliser dans un cadre professionnel.
Il apparaît au début des années 1990 aux USA mais aussi en France avec Henri Mintzberg. Il est surtout connu depuis le magistral article de Jerry I. Porras et James C. Collins publié en septembre 1996 dans la Harvard Business Review « Building Your Company’s Vision » et leur livre « Built to Last : Successful Habits of Visionary Companies », Harper Business, édité en 1994 et traduit en français en 1996 aux Editions générales FIRST (trad. Alix Brijatoff).
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James C. Collins a publié en 2001 la "suite" de cet ouvrage fameux "Good to Great", traduit en France seulement en 2006 (!) sous le titre "De la performance à l'excellence. Devenir une entreprise leader", Village mondial. Jim Collins a réuni 20 collaborateurs qui ont travaillé pendant cinq ans, soit un siècle de recherches cumulées. Il a mis au point une méthodologie de vraie découverte des caractéristques essentielles des entreprises qui sont devenues excellentes. Il établi ainsi, entre autres :
Notre ambition est de voir en quoi ces deux livres exceptionnels décrivent AUSSI la réalité française parce qu'ils ont découvert des universaux. Nous développons en ce moment, parfois avec nos clients diverses recherches sur ces questions.
Pour celles et ceux qui veulent en savoir plus, nous avons un diaporama sur l'historique de la vision dans les entreprises qui la pratiquent.
Nos formations décrivent évidemment la vision et le visioning avant d'accompagner leur mise en pratique.
