De manière identique à la communication externe, la stratégie interne aura pour mission de choisir et d’articuler chacune des grandes catégories de fonctions, sans compter, pour les plus importantes d’entre elles, de coordonner une partie de leurs fonctions les plus fines.

La série de figures ci dessous présente ce que nous avions appelé le "plan de la stratégie". On remarquera la similitude avec la figure qui concerne l’externe.

La coordination apparaît largement aussi complexe et annonce la nécessité d’un niveau supérieur d’intégration qui reliera l’externe et l’interne dans notre perspective de globalité.

Le stratège de la communication interne (qui dans notre esprit n’est pas le DRH mais le responsable de communication interne) choisira les outils les plus adaptés à la satisfaction des finalités et des objectifs fixés à son niveau. Pour des opérations simples, il suffira d’envisager une seule action tandis que pour d’autres il devra en monopoliser un bien plus grand nombre (dans l’absolu il peut les requérir toutes). L’image du chef d’orchestre s’impose une fois de plus : à certains moments tous les musiciens jouent ensemble et la gestion de la complexité atteint son paroxysme ; à d’autres, seul un soliste joue et le chef pose sa baguette ou bat discrètement la mesure… De la même façon, le stratège oscille entre ces deux extrêmes avec toujours la même concentration et la même humilité. Humilité quand il n’y a qu’un seul musicien qui joue, concentration quand il dirige tout l’orchestre au grand complet.