Communiquance développe une approche originale basée sur la théorie de la distanciation (Jean-Luc Michel). Celle ci est croisée avec les travaux de Vincent Lenhardt (Institut Transformance) et notamment son ouvrage fondamental : Les responsables, porteurs de sens, Culture et pratique du coaching et du team building, Paris, INSEP Editions, 1992.

Grâce à la théorie distanciatrice, le dirigeant peut apprendre à passer alternativement d’une forte identification (par exemple aux valeurs de la compagnie, à son histoire, à ses produits, à son fondateur) à une distanciation suffisante des enjeux immédiats pour décider sereinement et utilement.

C’est aussi dans l’alternance continue de ces phases successives de distanciation et d’identification que le manager puise l’énergie renouvelable nécessaire à son action.

À cet effet, Communiquance propose une technique particulière de modélisation et de résolution de problèmes complexes des stratégies communication en renforçant l’efficacité des opérations de visioning et de team-building (les profils SPID). Un diagnostic est proposé à chaque client à partir de l'analyse de plus de 200 réponses à des questions permettant de connaître précisément et scientifiquement son profil de distanciation et d'identification.

Communiquance offre également son expertise systémique en matière de diagnostic de la communication grâce à des modèles théoriques de description et de combinaisons de fonctions élémentaires de la communication. Son outil informatique PCC permet de déterminer les profils de compétence en communication des communicants et des équipes de communicants.

Pour compléter son offre,Communiquance propose une grande variété de stages, destinés aux communicants et aux dirigeants. Leur originalité tient à l'approche distanciatrice. Leur crédibilité repose sur les travaux universitaires et la publication d'ouvrages spécialisés, associés à une connexion permanente avec les réalités du terrain.

L'ensemble de nos activités se trouve récapitulé dans le schéma ci-dessous :